KPI-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить?
Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) для должностей специалистов и руководителей. Основные мотивационные модели менеджмента
Дата проведения: 26 июня 2019 г.
Программа:
1. Из истории науки об управлении.
1.1. Соотношение системы сбалансированных показателей, системы управления по целям и системы управления на основе KPI. 1.1.Основы управления по целям (MBO).
1.2.Дерево целей компании.
1.3.Декомпозиция целей, закрепление целей за функциями и исполнителями.
2. Определение ключевых показателей эффективности выполнения работы (KPI). 2.1. Методы выбора показателей и установление весов KPI.
2.2.Уровни достижения показателей.
2.3. Разработка карты показателей для различных подразделений и должностей.
2.4. Мониторинг показателей.
2.5. Учет индивидуальных и коллективных результатов.
3. Премирование на основе KPI.
3.1. Бонусный пул.
3.2. Уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя.
3.3.Выбор периодичности премирования.
4.Особенности ключевых показателей в зависимости от вида деятельности (производство, торговля, услуги и пр).
5. Типичные ошибки при разработке и внедрении ключевых показателей эффективности.
Семинар проводит: Лузаков А. А., заведующий кафедрой управления персоналом и организационной психологии КубГУ, доктор психологических наук.
Стоимость участия: 3500 руб.
Время проведения: с 10:00 до 14:00
Место проведения: г. Краснодар
Организатор обучения: Образовательный центр ООО «Новация – АТВ»
Для ознакомления с условиями участия позвоните по телефону: +7 861-221-71-37, +7 861-221-52-11
Для записи на семинар заполните ЗАЯВКУ и пришлите ее
в электронном виде на e-mail: atv-corp@mail.ru
или заполните форму обратной связи ниже.